北京钰珵大厦装修施工项目采购文件
一、项目基本信息
1. 项目名称:北京钰珵大厦装修施工项目
2. 采购单位:深圳中电港技术股份有限公司
3. 采购方式:公开询价
4. 有效期:自发布之日起至2025年7月31日
5. 工期要求:总工期 40 日历天(自合同签订之日起算,含材料采购、施工、验收)。
二、供应商资格条件
1. 基本资格:
1. 具有独立法人资格(提供有效的营业执照副本复印件,经营范围含 “建筑装修装饰” 相关内容);
2. 具有建筑装修装饰工程专业承包 [三级及以上] 资质(提供资质证书复印件);
2. 专项资格:
1. 项目负责人:持有 [建筑工程专业二级及以上] 建造师证书,且近 3 年内类似装修项目(提供合同关键页复印件,需体现项目负责人姓名及项目规模);
2. 财务要求:近 3 年内完税证明提供复印件。
三、采购文件的获取
1、获取时间:自2025年7月25日起至2025年7月31日中午12点整。
2、获取方式:供应商登录CEC电子采购平台
(https://www.cec-ec.com.cn/cms/index.htm);
四、其他公开说明
1. 现场勘查:供应商可自行勘查项目现场,联系人 :刘鹏飞,电话:15507591393 ;勘查后视为已充分了解现场条件(如结构、管线、周边环境),后续不得以此为由提出异议。
2. 工程量清单及图纸解析,联系人:刘伟奇,电话: 18928253553.
3. CEC电子采购平台操作,联系人:吴多友,电话:18608987350
4. 成交公示:评审结束后 [3 个工作日内],在CEC电子采购平台公示成交候选供应商(1名)及评审结果,公示期 [3 个工作日]。
三、报价文件:详情见工程量清单及图纸
四、评审规则
(一)评审原则:
1.公平、公正、科学、择优;
2.对所有供应商的评审采用同一标准,不歧视任何一方。
(二)资格审查
1.评审小组首先对响应文件进行资格审查,对照 “供应商资格条件” 逐项核查,全部满足者进入下一步评审;
2.资格审查不合格的,需书面说明理由(由评审小组全体签字确认)。
(三)评审指标及权重
评估项目 | 说明 | 权重 | 评分标准 |
设计与施工方案 | 供应商对项目的理解能力,设计能力、工期及投标文件满足程度 | 25.00% | 40天——25分 每增加1天扣1分,每减少1天加1分,以次类推 |
持续服务能力 | 售后服务承诺,及售后服务可控程度,后续持续服务能力 | 5.00% | 3年维保---5分 2年维保---4分1年维保---3分 |
工程报价 | 以总价为准 | 50.00% | 基准分80万——50分比最低价高1万元扣1分 |
付款方式 | 投标预算价格,阶段性付款的资金风险 | 5.00% | 首付款30%——5分 首付款35%——4分首付款40%——3分首付款45%——2分 |
装修等级资质 | 以装修总资质为准 | 5.00% | 壹级——10分 贰级——6分叁级——2分 |
完税证明 | A 级:年度评价指标得分 90 分以上的,但存在实际生产经营期不满 3 年、上一评价年度纳税信用评价结果为 D 级等情形的,不得认定为 A 级。 B 级:年度评价指标得分 70 分以上不满 90 分的。M 级:未发生规定的失信行为的新设立企业,或评价年度内无生产经营业务收入且年度评价指标得分 70 分以上的企业。C 级:年度评价指标得分 40 分以上不满 70 分的。D 级:年度评价指标得分不满 40 分或者直接判级确定的。若存在逃避缴纳税款、骗取出口退税等行为,经判决构成涉税犯罪等情形的,一律定为 D 级。 | 5.00% | A--5 B--4M--3C--2D--1 |
项目事项 | 一、若具备 CEC 及旗下工程施工项目经验 可提供的相关证明材料包括但不限于:与 CEC(中国电子信息产业集团有限公司)或其旗下子公司签订的工程施工承包合同(复印件,需加盖公司公章,明确合同双方主体、项目名称、施工内容、合同期限等关键信息)。项目竣工验收报告(复印件,需包含项目名称、施工单位、验收结论、验收日期及相关单位盖章,证明项目已顺利完成并通过验收)。业主单位出具的项目履约证明(原件或加盖鲜章的复印件,说明施工单位在项目中的履约情况,如工程质量、进度、安全管理等方面的表现)。与项目相关的获奖证书(如优质工程奖、安全文明工地奖等,复印件需清晰显示项目名称、获奖单位及颁奖机构)。二、若无 CEC 施工项目经验本单位未承接过 CEC(中国电子信息产业集团有限公司)及其旗下子公司的工程施工项目,无相关施工经验。 | 5.00% | 有--5 无--0 |
最终得分计算:各评审成员独立打分,去取平均值(保留 2 位小数),得分最高的供应商为第一成交候选人。
(四)特殊情况处理:
1、得分相同的,以报价低者优先;报价也相同的,以技术方案得分高者优先;
2、若所有供应商报价均超过预算,本次采购作废,需重新组织。
3、金额:按成交总报价确定,为固定总价。
