1、第三章：一、评标办法：1、评标方法采用综合评分法。即在投标文件满足招标文件全部实质性要求，且按照评审因素的量化指标评审得分最高的投标人为中标人的评标方法。评审因素及各比重如下：价格分值占总分值的比重为15%（权重），技术与质量及其它占85%（权重）。（保留小数点后2位）”修改为“1、评标方法采用综合评分法。即在投标文件满足招标文件全部实质性要求，且按照评审因素的量化指标评审得分最高的投标人为中标人的评标方法。评审因素及各比重如下：价格分值占总分值的比重为30%（权重），技术与质量及其它占70%（权重）。（保留小数点后2位）”；

2、第三章：三、评分标准1、评标方法采用综合评分法。即在投标文件满足招标文件全部实质性要求，且按照评审因素的量化指标评审得分最高的投标人为中标人的评标方法。评审因素及各比重如下：价格分值占总分值的比重为15%（权重），技术与质量及其它占85%（权重）。（保留小数点后2位）”修改为：“价格分采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×30（小数点后保留2位）。”；

3、第三章：三、评分标准：企业业绩：供应商自2022年1月1日至投标截止时间（以合同签订日期为准）承担过同类安保服务项目业绩证明材料。每提供一份符合要求的业绩证明材料得3分，最多得6分。提供合同复印件。”修改为：“企业业绩供应商自2022年1月1日至投标截止时间（以合同签订日期为准）承担过同类安保服务项目业绩证明材料。每提供一份符合要求的业绩证明材料得2分，最多得4分。提供合同扫描件。”

4、第三章：三、评分标准：项目负责人业绩：拟派的项目负责人自2022年1月1日至投标截止时间（以合同签订日期为准）承担过同类安保服务项目得3分，最多得3分。提供合同复印件（需显示项目经理信息，若合同无法体现则需提供甲方出具的相关证明材料）。”修改为：“项目负责人业绩：拟派的项目负责人自2022年1月1日至投标截止时间（以合同签订日期为准）承担过同类安保服务项目得2分，最多得2分。提供合同扫描件（需显示项目经理信息，若合同无法体现则需提供甲方出具的相关证明材料）。”

5、第三章：三、评分标准：拟派的项目负责人（1）具有人社部颁发的或人社部备案的评定部门颁发的（人社部门官网可查询）的高级（三级）保卫管理员或高级（三级）保安员证书的得1分（2）大专及以上学历的得1分（3）具有五年及以上工作经验的得2分。本项最多得4分（提供身份证复印件、保卫管理员或保安员证书复印件、学历证书复印件及工作经验证明材料（如：注明服务期及项目经理姓名的合同或以往服务过甲方出具的相关证明资料，提供其中1种证明材料即可）及投标人近6个月内任意1个月为其缴纳社保的相关证明材料）。”修改为：“拟派的项目负责人（1）具有人社部颁发的或人社部备案的评定部门颁发的（人社部门官网可查询）的高级（三级）保卫管理员或高级（三级）保安员证书的得1分（2）大专及以上学历的得1分（3）具有五年及以上工作经验的得1分本项最多得3分（提供身份证扫描件、保卫管理员或保安员证书扫描件、学历证书扫描件及工作经验证明材料（如：注明服务期及项目经理姓名的合同或以往服务过甲方出具的相关证明资料，提供其中1种证明材料即可）及投标人近6个月内任意1个月为其缴纳社保的相关证明材料）。”

6、第三章：三、评分标准：投标文件对招标文件第四章采购需求的响应程度进行打分。完全满足招标文件的服务要求得20分，对于服务要求的响应中每有一项普通需求不满足（负偏离）的扣0.5分；所有★号指标为必须满足指标，须按要求提供证明材料（如有），不满足任何一条，将被视为非实质性响应招标文件要求，按照无效投标处理。”修改为：“投标文件对招标文件第三章采购需求的响应程度进行打分。完全满足招标文件的服务要求得16分，对于服务要求的响应中每有一项普通需求不满足（负偏离）的扣0.4分；所有★号指标为必须满足指标，须按要求提供证明材料（如有），不满足任何一条，将被视为非实质性响应招标文件要求，按照无效投标处理。”

7、第三章：三、评分标准：评委根据投标人提供的服务总体方案(包括服务管理工作目标、设想、起点、定位及安保服务总体方案等)综合评分：方案全面、时间计划、工作流程具体且可操作性强的，得7分； 方案较全面、时间计划、工作流程较具体且可操作性较强的，得4分；方案基本满足需求的，得2分； 方案不可行或未提供方案的不得分。 ”修改为：“评委根据投标人提供的服务总体方案(包括服务管理工作目标、设想、起点、定位及安保服务总体方案等)综合评分：方案全面、时间计划、工作流程具体且可操作性强的，得6分； 方案较全面、时间计划、工作流程较具体且可操作性较强的，得4分；方案基本满足需求的，得2分； 方案不可行或未提供方案的不得分。 ”

8、第三章：三、评分标准：评委对投标人提供的保安服务岗位设置、职责划分、执勤安排、奖惩制度等材料进行评价。岗位责任明确、执勤安排合理、奖惩分明得7分；岗位责任能落实到位、执勤安排贴近需求，具备奖惩制度得4分；岗位职责划分、执勤安排等基本满足本项目需求得2分；岗位职责划分、执勤安排、奖惩制度不满足本项目需求或不提供相关材料不得分。，修改为：“评委对投标人提供的保安服务岗位设置、职责划分、执勤安排、奖惩制度等材料进行评价。岗位责任明确、执勤安排合理、奖惩分明得6分；岗位责任能落实到位、执勤安排贴近需求，具备奖惩制度得4分；岗位职责划分、执勤安排等基本满足本项目需求得2分；岗位职责划分、执勤安排、奖惩制度不满足本项目需求或不提供相关材料不得分。”

9、第三章：三、评分标准根据投标人针对本项目安保服务人员稳定性的保障措施、离职率承诺、招聘来源及员工培训计划等进行评价。安保服务人员稳定性的保障措施有力、人员储备充足、有长期稳定的招聘渠道、培训方案科学合理得7分；安保服务人员稳定性能满足项目需求、有一定的人员储备、有招聘渠道、培训方案明确可行得4分；安保服务人员稳定性基本满足项目需求、人员储备不足、培训方案实施有困难得2分。方案不能满足需求或不提供不得分。，修改为：“根据投标人针对本项目安保服务人员稳定性的保障措施、离职率承诺、招聘来源及员工培训计划等进行评价。安保服务人员稳定性的保障措施有力、人员储备充足、有长期稳定的招聘渠道、培训方案科学合理得6分；安保服务人员稳定性能满足项目需求、有一定的人员储备、有招聘渠道、培训方案明确可行得4分；安保服务人员稳定性基本满足项目需求、人员储备不足、培训方案实施有困难得2分。方案不能满足需求或不提供不得分。”

10、第三章：三、评分标准：评委根据投标人提供的突发事件应急处理预案（包括但不限于治安安全、消防安全、夜间及节假日突发事件、文明城市检查、恶劣天气、反恐防暴等）综合评分：突发事件应急处理预案完备、健全，对本项目具备针对性、可操作性强的得7分；突发事件应急处理预案较完备、健全，对本项目具备较强针对性、可操作性的得4分突发事件应急处理预案基本完备、健全，对本项目具备一定针对性、可操作性的得2分；突发事件件应急处理预案不健全，不具备针对性、可操作性或未提供的，不得分。”修改为：“评委根据投标人提供的突发事件应急处理预案（包括但不限于治安安全、消防安全、夜间及节假日突发事件、文明城市检查、恶劣天气、反恐防暴等）综合评分：突发事件应急处理预案完备、健全，对本项目具备针对性、可操作性强的得6分；突发事件应急处理预案较完备、健全，对本项目具备较强针对性、可操作性的得4分突发事件应急处理预案基本完备、健全，对本项目具备一定针对性、可操作性的得2分；突发事件件应急处理预案不健全，不具备针对性、可操作性或未提供的，不得分。”

11、第三章：三、评分标准：根据投标人提供的针对本项目的创新举措及特色服务方案进行评价。特色服务方案内容合理、贴近项目需求、可实施性强得6分；特色服务方案能满足项目需求、具备可实施性得4分；特色服务方案实施困难得2分；特色服务方案不具备可实施性或不提供不得分。修改为：“根据投标人提供的针对本项目的创新举措及特色服务方案进行评价。特色服务方案内容合理、贴近项目需求、可实施性强得5分；特色服务方案能满足项目需求、具备可实施性得3分；特色服务方案实施困难得1分；特色服务方案不具备可实施性或不提供不得分。”

12、第三章：三、评分标准：评委对投标人提供的工作制度规范、档案的建立与管理、人员管理制度、工作监督机制等相关材料、方案等进行评价。架构客观清晰、管理规范、监督有力得6分；架构基本明确、管理到位，有监督机制得4分；架构、管理有待改善，基本满足需求得2分；内部管理架构、管理制度、监督机制等不满足需求或不提供相关材料、方案不得分。，修改为：“评委对投标人提供的工作制度规范、档案的建立与管理、人员管理制度、工作监督机制等相关材料、方案等进行评价。架构客观清晰、管理规范、监督有力得5分；架构基本明确、管理到位，有监督机制得3分；架构、管理有待改善，基本满足需求得1分；内部管理架构、管理制度、监督机制等不满足需求或不提供相关材料、方案不得分。”

13、第三章：三、评分标准：根据供应商提供的进场交接过渡方案：（包括交接流程、交接措施及难点处理办法等内容）进行评审：方案科学合理、可行性、针对性强的得6分；方案科学较合理、可行性、针对性较强的得4分；方案金合理、可行性、针对性一般的得2分；未提供不得分。修改为：“根据供应商提供的进场交接过渡方案：（包括交接流程、交接措施及难点处理办法等内容）进行评审：方案科学合理、可行性、针对性强的得5分；方案科学较合理、可行性、针对性较强的得3分；方案金合理、可行性、针对性一般的得1分；未提供不得分。”

14、第四章：六、付款方式：根据院方考核结果，按月结算。(需逐一应答)”修改为：“★六、付款方式：根据院方考核结果，按月结算。(需逐一应答)”

其余内容均不变。

无

单位名称：南京脑科医院

单位地址：南京市鼓楼区广州路264号

联系人：王老师

联系电话：025-82296541

单位名称：苏美达国际技术贸易有限公司

单位地址：南京市长江路198号

联系人：王丹、高雅婧、杨扬

联系电话：84531040、84532452

项目联系人：王丹、高雅婧、杨扬

电话：84531040、84532452

无