上林县卫城小学运动场(250米运动场、篮球场、排球场、器械健身场)及室外附属工程更正公告（一）

项目管理机构(明标) （20.0分）

项目经理任职资格与业绩、工作经历等（10.0分）

拟派任项目经理（或注册建造师）必须与资格审查合格通过的项目经理（或注册建造师）在名称、专业、资格等级等方面一致。

项目经理注册资格：具有建筑工程专业二级及以上或市政公用工程二级及以上注册建造师资格，且具备有效的安全生产考核合格证书（B类）得10分。

注：未提供投标人为项目经理缴纳的近1个月（2025年1月至投标截止时间止任意一个月社保）的不予计分。

其他主要人员（10.0分）

基本要求：人员齐备、专业配套应与资格审查提供的人员配备相一致，且具备相关施工现场专业人员职业培训合格证书(拟派驻本项目的技术负责人应具有中级及以上职称，施工员、质量员、材料员应具有有效的相应施工现场专业人员职业培训合格证书，专职安全生产管理人员需具有有效建筑施工企业三类人员 C 证且拟投入的项目管理人员符合国家及广西壮族自治区的规定）（注： 1、该项基本要求不满足，则技术标评审不合格）

评分内容：

优（10分）：完全满足施工需要，管理人员配备齐全及综合素质优秀。其中配备施工员2人及以上，质量员1人及以上，材料员1人及以上，且拟投入的全部人员中具备中级及以上职称的人员达1人及以上。

良（8分）：满足施工需要，管理人员配备齐全及综合素质较好。其中配备施工员2人，质量员1人，材料员1人及以上。

（6分）：基本满足施工需要，管理人员配备齐全及综合素质一般。其中配备施工员1人，质量员1人，材料员1人。

一般（4）：基本满足施工需要，管理人员配备基本齐全。其中配备施工员1人，质量员1人，材料员1人。

差（1分）:不满足施工需要，管理人员配备不齐全。

项目管理机构(明标) （100.0分，分值权重5%）

项目经理任职资格与业绩、工作经历等（50.0分）

拟派任项目经理（或注册建造师）必须与资格审查合格通过的项目经理（或注册建造师）在名称、专业、资格等级等方面一致。

项目经理注册资格：具有建筑工程专业二级及以上或市政公用工程二级及以上注册建造师资格，且具备有效的安全生产考核合格证书（B类）得50分。

注：未提供投标人为项目经理缴纳的近1个月（2025年1月至投标截止时间止任意一个月社保）的不予计分。

其他主要人员（50.0分）

基本要求：人员齐备、专业配套应与资格审查提供的人员配备相一致，且具备相关施工现场专业人员职业培训合格证书(拟派驻本项目的技术负责人应具有中级及以上职称，施工员、质量员、材料员应具有有效的相应施工现场专业人员职业培训合格证书，专职安全生产管理人员需具有有效建筑施工企业三类人员 C 证且拟投入的项目管理人员符合国家及广西壮族自治区的规定）（注： 1、该项基本要求不满足，则技术标评审不合格）

评分内容：

优（50分）：完全满足施工需要，管理人员配备齐全及综合素质优秀。其中配备施工员2人及以上，质量员1人及以上，材料员1人及以上，且拟投入的全部人员中具备中级及以上职称的人员达1人及以上。

良（40分）：满足施工需要，管理人员配备齐全及综合素质较好。其中配备施工员2人，质量员1人，材料员1人及以上。

中（30分）：基本满足施工需要，管理人员配备齐全及综合素质一般。其中配备施工员1人，质量员1人，材料员1人。

一般（20）：基本满足施工需要，管理人员配备基本齐全。其中配备施工员1人，质量员1人，材料员1人。

差（10分）:不满足施工需要，管理人员配备不齐全。

施工组织设计（暗标） （80.0分）

主要施工方法（1.0分~10.0分）

优（10分）：各主要分部施工方法符合项目实际，须有详尽的施工技术方案，工艺先进、方法科学合理、可行，能指导具体施工并确保安全。

良（8分）：各主要分部施工方法符合项目实际，须有较详尽的施工技术方案，能知道具体施工并确保安全。

中（6分）：各主要分部施工方法基本符合项目实际，有基本详尽的施工技术方案，基本能指导具体施工并确保安全。

一般（4分）：各主要分部施工方法基本符合项目实际，基本能指导具体施工并确保安全。

差（1分）：各主要分部施工方法不符合项目实际，无详尽的施工技术方案，不能指导具体施工并确保安全。

拟投入的主要物资计划（1.0分~10.0分）

优（10分）：投入的施工材料有详细的组织计划且计划周密，数量、选型配置、进场时间安排合理，满足施工需要。

良（8分）：投入的施工材料有组织计划且计划合理，数量、选型配置、进场时间安排合理，基本满足施工需要。

（6分）：投入的施工材料有组织计划且计划基本合理，数量、选型配置、进场时间安排基本合理，基本满足施工需要。

一般（4分）：投入的施工材料有组织计划且计划一般，数量、选型配置、进场时间安排一般，基本满足施工需要。

差（1分）：投入的施工材料无详细的组织计划，数量、选型配置、进场时间安排不合理，不能满足施工需要。

确保工程质量的技术组织措施（1.0分~10.0分）

优（10分）：有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备合理，制度健全。主要工序 有质量技术保证措施和手段，自控体系完整，能有效保证技术质量，完全能达到承诺的质量标准。

良（8分）：有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备基本合理，制度较健全。主要工序有较好的质量技术保证措施和手段，自控体系较完整，基本能有效保证技术质量，能达到承诺的质量标准。

（6分）：有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备基本合理，制度基本健全。主要工序有基本的质量技术保证措施和手段，自控体系较完整，基本能有效保证技术质量，基本达到承诺的质量标准。

一般（4分）：有专门的质量技术管理班子和制度。主要工序有基本的质量技术保证措施和手段，基本能保证技术质量，基本达到承诺的质量标准。

差（1分）：没有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备不合理，制度不健全。主要工序有质量技术保证措施和手段，自控体系不完整，不能有效保证技术质量，不能达到承诺的质量标准。

确保工期的技术组织措施（1.0分~10.0分）

优（10分）：在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的具体措施且措施得当。有控制工期的施工进度计划。有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制完善，安排科学合理，符合本项目施工实际要求。

良（8分）：在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有较好地保证工期的具体措施且措施比较得当。有控制工期的施工进度计划。有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制完善，安排基本科学合理，基本符合本项目施工实际要求。

中（6分）：在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有基本的保证工期的具体措施且措施基本得当。有控制工期的施工进度计划。有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制基本合理，安排基本合理，基本符合本项目施工实际要求。

一般（4分）：在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有基本的保证工期的具体措施。有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制一般，安排一般，基本符合本项目施工实际要求。

差（1分） ：在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面没有保证工期的具体措施且措施不当。没有控制工期的施工进度计划。没有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制不完善，安排不科学合理，不符合本项目施工实际要求。

施工组织设计（暗标） （100.0分，分值权重30%）

主要施工方法（1.0分~15.0分）

优（15分）：各主要分部施工方法符合项目实际，须有详尽的施工技术方案，工艺先进、方法科学合理、可行，能指导具体施工并确保安全。

良（12分）：各主要分部施工方法符合项目实际，须有较详尽的施工技术方案，能知道具体施工并确保安全。

中（9分）：各主要分部施工方法基本符合项目实际，有基本详尽的施工技术方案，基本能指导具体施工并确保安全。

一般（6分）：各主要分部施工方法基本符合项目实际，基本能指导具体施工并确保安全。

差（1分）：各主要分部施工方法不符合项目实际，无详尽的施工技术方案，不能指导具体施工并确保安全。

拟投入的主要物资计划（1.0分~15.0分）

优（15分）：投入的施工材料有详细的组织计划且计划周密，数量、选型配置、进场时间安排合理，满足施工需要。

良（12分）：投入的施工材料有组织计划且计划合理，数量、选型配置、进场时间安排合理，基本满足施工需要。

中（9分）：投入的施工材料有组织计划且计划基本合理，数量、选型配置、进场时间安排基本合理，基本满足施工需要。

一般（6分）：投入的施工材料有组织计划且计划一般，数量、选型配置、进场时间安排一般，基本满足施工需要。

差（1分）：投入的施工材料无详细的组织计划，数量、选型配置、进场时间安排不合理，不能满足施工需要。

确保工程质量的技术组织措施（1.0分~15.0分）

优（15分）：有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备合理，制度健全。主要工序 有质量技术保证措施和手段，自控体系完整，能有效保证技术质量，完全能达到承诺的质量标准。

良（12分）：有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备基本合理，制度较健全。主要工序有较好的质量技术保证措施和手段，自控体系较完整，基本能有效保证技术质量，能达到承诺的质量标准。

中（9分）：有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备基本合理，制度基本健全。主要工序有基本的质量技术保证措施和手段，自控体系较完整，基本能有效保证技术质量，基本达到承诺的质量标准。

一般（6分）：有专门的质量技术管理班子和制度。主要工序有基本的质量技术保证措施和手段，基本能保证技术质量，基本达到承诺的质量标准。

差（1分）：没有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备不合理，制度不健全。主要工序有质量技术保证措施和手段，自控体系不完整，不能有效保证技术质量，不能达到承诺的质量标准。

确保工期的技术组织措施（1.0分~15.0分）

优（15分）：在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的具体措施且措施得当。有控制工期的施工进度计划。有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制完善，安排科学合理，符合本项目施工实际要求。

良（12分）：在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有较好地保证工期的具体措施且措施比较得当。有控制工期的施工进度计划。有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制完善，安排基本科学合理，基本符合本项目施工实际要求。

中（9分）：在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有基本的保证工期的具体措施且措施基本得当。有控制工期的施工进度计划。有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制基本合理，安排基本合理，基本符合本项目施工实际要求。

一般（6分）：在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有基本的保证工期的具体措施。有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制一般，安排一般，基本符合本项目施工实际要求。

差（1分） ：在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面没有保证工期的具体措施且措施不当。没有控制工期的施工进度计划。没有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制不完善，安排不科学合理，不符合本项目施工实际要求。