七星关区2025年度土地综合整治项目监理-中标候选人公示

序号

通过初步评审的投标人名称

1

中鸿亿博集团有限公司

2

河南正兴工程管理有限公司

3

中成建充集团有限公司

4

众赢国际咨询有限责任公司

5

贵州天正项目管理咨询有限公司

6

贵州三恒工程管理有限公司

7

江苏华盛工程咨询股份有限公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

深圳市中能工程项目管理有限公司投标报价超过最高投标限价,投标报价48%超过最高限价

2

玖安宏盛工程项目管理有限公司 投标报价49%高于最高限价,投

3

贵州振河工程项目管理咨询有限公司投标报价5%超过最高限价,

投标单位名称

江苏华盛工程咨询股份有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.造价控制措施(0分-6分)

4.5

3.8

4.1

4.3

4.8

2.工程重点、难点分析及监理措施(0分-6分)

4.2

4.2

4

4.3

4.7

3.质量控制措施(0分-8分)

6

5.1

6.1

6

7

4.监理组织措施(0分-6分)

4

4.1

4.2

4.5

4.8

5.安全生产监督措施(0分-6分)

4.2

3.8

4.3

4.3

4.9

6.进度控制措施(0分-6分)

4

4.4

4.2

4.3

5

7.合理化建议(0分-6分)

4.1

4

4.1

4.3

4.8

8.合同、信息管理方案(0分-6分)

4.5

3.7

4.2

4.4

4.9

商

务

1.专业监理工程师(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.总监理工程师(0分-6分)

6

6

6

6

6

3.监理员(0分-4分)

4

4

4

4

4

4.企业类似业绩(0分-20分)

20

20

20

20

20

5.扣分因素(-5分-0分)

0

0

0

0

0

6.造价专业监理工程师(0分-5分)

5

5

5

5

5

最终得分

86.22

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

众赢国际咨询有限责任公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.造价控制措施(0分-6分)

2.6

3.6

3

3.8

3.2

2.工程重点、难点分析及监理措施(0分-6分)

2.7

3.6

3

3.7

3.5

3.质量控制措施(0分-8分)

4.1

4.9

3.3

5.5

5.2

4.监理组织措施(0分-6分)

3.3

4

2.8

3.9

3.8

5.安全生产监督措施(0分-6分)

2.9

3.7

2.9

3.9

3.3

6.进度控制措施(0分-6分)

2.5

3.6

2.8

3.8

3.5

7.合理化建议(0分-6分)

2.6

3.9

2.9

3.7

3.8

8.合同、信息管理方案(0分-6分)

2.8

4

2.7

3.8

3.6

商

务

1.专业监理工程师(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.总监理工程师(0分-6分)

6

6

6

6

6

3.监理员(0分-4分)

4

4

4

4

4

4.企业类似业绩(0分-20分)

15

15

15

15

15

5.扣分因素(-5分-0分)

0

0

0

0

0

6.造价专业监理工程师(0分-5分)

5

5

5

5

5

最终得分

63.37

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

贵州天正项目管理咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.造价控制措施(0分-6分)

3.8

3.6

2.5

3.7

3.5

2.工程重点、难点分析及监理措施(0分-6分)

3.7

3.7

2.5

3.7

3.6

3.质量控制措施(0分-8分)

5

4.9

3.5

5.4

5.2

4.监理组织措施(0分-6分)

3.8

3.6

2.5

3.9

3.5

5.安全生产监督措施(0分-6分)

3.9

3.5

2.6

3.8

3.5

6.进度控制措施(0分-6分)

4.3

3.6

2.5

3.7

3.5

7.合理化建议(0分-6分)

3.8

3.6

2.5

3.6

3.6

8.合同、信息管理方案(0分-6分)

3.7

4

2.5

3.7

3.5

商

务

1.专业监理工程师(0分-5分)

3

3

3

3

3

2.总监理工程师(0分-6分)

6

6

6

6

6

3.监理员(0分-4分)

4

4

4

4

4

4.企业类似业绩(0分-20分)

10

10

10

10

10

5.扣分因素(-5分-0分)

0

0

0

0

0

6.造价专业监理工程师(0分-5分)

2

2

2

2

2

最终得分

65.76

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

中鸿亿博集团有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.造价控制措施(0分-6分)

4.6

3.7

3.1

4.2

4.5

2.工程重点、难点分析及监理措施(0分-6分)

4.6

4

3

4.2

4.5

3.质量控制措施(0分-8分)

6.1

5.2

3.5

5.9

6.8

4.监理组织措施(0分-6分)

4.1

3.7

3

4.3

4.5

5.安全生产监督措施(0分-6分)

4.3

3.6

3

4.2

4.4

6.进度控制措施(0分-6分)

4.2

3.8

3

4.3

4.7

7.合理化建议(0分-6分)

4.3

3.9

2.8

4.1

4.6

8.合同、信息管理方案(0分-6分)

4.6

3.7

2.9

4.2

4.5

商

务

1.专业监理工程师(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.总监理工程师(0分-6分)

6

6

6

6

6

3.监理员(0分-4分)

4

4

4

4

4

4.企业类似业绩(0分-20分)

20

20

20

20

20

5.扣分因素(-5分-0分)

0

0

0

0

0

6.造价专业监理工程师(0分-5分)

5

5

5

5

5

最终得分

84.11

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

贵州三恒工程管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.造价控制措施(0分-6分)

3.9

3.7

4

4.1

4.7

2.工程重点、难点分析及监理措施(0分-6分)

3.9

3.8

3.9

4.1

4.8

3.质量控制措施(0分-8分)

5

5

6

5.9

6.7

4.监理组织措施(0分-6分)

3.6

4

4.1

4.1

4.8

5.安全生产监督措施(0分-6分)

3.8

3.8

4.2

4.2

4.5

6.进度控制措施(0分-6分)

3.5

3.6

4.1

4.2

4.8

7.合理化建议(0分-6分)

4

4

4

4.1

4.8

8.合同、信息管理方案(0分-6分)

3.8

3.6

4

4.1

4.8

商

务

1.专业监理工程师(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.总监理工程师(0分-6分)

6

6

6

6

6

3.监理员(0分-4分)

4

4

4

4

4

4.企业类似业绩(0分-20分)

20

20

20

20

20

5.扣分因素(-5分-0分)

0

0

0

0

0

6.造价专业监理工程师(0分-5分)

5

5

5

5

5

最终得分

84.4

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

河南正兴工程管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.造价控制措施(0分-6分)

3.5

3.7

2.2

3.7

3.4

2.工程重点、难点分析及监理措施(0分-6分)

3.1

3.6

2.3

3.8

3.8

3.质量控制措施(0分-8分)

4

4.6

3.4

5.4

5.2

4.监理组织措施(0分-6分)

2.8

4

2.3

3.9

3.8

5.安全生产监督措施(0分-6分)

3.5

3.9

2.5

3.8

3.4

6.进度控制措施(0分-6分)

3

3.7

2.3

3.8

3.5

7.合理化建议(0分-6分)

3

3.7

2.1

3.6

3.8

8.合同、信息管理方案(0分-6分)

3.2

3.8

2.4

3.7

3.5

商

务

1.专业监理工程师(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.总监理工程师(0分-6分)

6

6

6

6

6

3.监理员(0分-4分)

4

4

4

4

4

4.企业类似业绩(0分-20分)

20

20

20

20

20

5.扣分因素(-5分-0分)

0

0

0

0

0

6.造价专业监理工程师(0分-5分)

5

5

5

5

5

最终得分

79.29

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

中成建充集团有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.造价控制措施(0分-6分)

5.2

3.9

3.6

4.4

4.3

2.工程重点、难点分析及监理措施(0分-6分)

4.9

4.1

3.3

4.6

4.5

3.质量控制措施(0分-8分)

6.5

5.5

5.5

6.2

6.8

4.监理组织措施(0分-6分)

5.1

3.9

2.3

4.5

4.5

5.安全生产监督措施(0分-6分)

5.1

4

3.5

4.4

4.5

6.进度控制措施(0分-6分)

5

4.3

3.5

4.4

4.8

7.合理化建议(0分-6分)

4.2

4.1

2.5

4.5

4.5

8.合同、信息管理方案(0分-6分)

4.2

4.2

3.4

4.4

4.7

商

务

1.专业监理工程师(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.总监理工程师(0分-6分)

6

6

6

6

6

3.监理员(0分-4分)

4

4

4

4

4

4.企业类似业绩(0分-20分)

20

20

20

20

20

5.扣分因素(-5分-0分)

0

0

0

0

0

6.造价专业监理工程师(0分-5分)

5

5

5

5

5

最终得分

86.37

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

报价得分

技术得分

商务得分

平均分

综合得分

投标报价（元）

名次

中成建充集团有限公司

10

36.37

40

76.37

86.37

/

1

江苏华盛工程咨询股份有限公司

10

36.22

40

76.22

86.22

/

2

贵州三恒工程管理有限公司

10

34.4

40

74.4

84.4

/

3

中鸿亿博集团有限公司

10

34.11

40

74.11

84.11

/

4

河南正兴工程管理有限公司

10

29.29

40

69.29

79.29

/

5

贵州天正项目管理咨询有限公司

10

30.76

25

55.76

65.76

/

6

众赢国际咨询有限责任公司

0

28.37

35

63.37

63.37

/

7

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。