七星关区2020年中心城区城市棚户区改造项目 （双井寺安置房1、2号地块）监理-中标候选人公示

序号

通过初步评审的投标人名称

1

贵州泽睿工程管理有限公司

2

重庆弘钢建设工程监理咨询有限公司

3

河南中泰工程咨询监理有限公司

4

江苏华盛工程咨询股份有限公司

5

河北顺诚工程建设项目管理有限公司

6

毕节市千琪监理有限公司

7

四川科恒建设咨询监理有限责任公司

8

贵州骅辉建设工程项目管理有限公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

/

投标单位名称

贵州泽睿工程管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.造价控制措施(0分-5分)

4.3

3.5

3.8

3.8

3.8

2.进度控制措施(0分-5分)

4.3

3.55

4.1

3.8

3.8

3.安全生产监督措施(0分-5分)

4.3

3.6

4

3.8

3.8

4.合理化建议(0分-5分)

4.5

3.55

4

3.2

3.8

5.质量控制措施(0分-5分)

4.4

3.6

4.3

3.8

3.8

6.总监阐述(0分-5分)

4.2

3.8

4.2

4

3.7

7.合同、信息管理方案(0分-5分)

4.4

3.4

4.1

3.5

3.8

8.工程重点、难点分析及监理措施(0分-5分)

4.5

3.5

3.9

3.5

3.8

9.监理组织措施(0分-5分)

4.4

3.6

4.2

3.5

3.8

商

务

1.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

2.其他主要人员(0分-25分)

25

25

25

25

25

3.总监理工程师(0分-10分)

10

10

10

10

10

最终得分

90

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

贵州骅辉建设工程项目管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.造价控制措施(0分-5分)

4.2

3.15

3.8

3.6

3.8

2.进度控制措施(0分-5分)

4.1

3.2

4

3.6

3.8

3.安全生产监督措施(0分-5分)

3.9

3.2

3.5

3.5

3.8

4.合理化建议(0分-5分)

4

3.2

3.5

3

3.8

5.质量控制措施(0分-5分)

4

3.2

4

3.6

3.8

6.总监阐述(0分-5分)

3.8

3.1

3.5

3.5

3.8

7.合同、信息管理方案(0分-5分)

4

3.25

3.5

3.2

3.8

8.工程重点、难点分析及监理措施(0分-5分)

4.1

3.1

3.8

3

3.8

9.监理组织措施(0分-5分)

4

3.1

3.8

3

3.8

商

务

1.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

2.其他主要人员(0分-25分)

25

25

25

25

25

3.总监理工程师(0分-10分)

10

10

10

10

10

最终得分

87.44

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

重庆弘钢建设工程监理咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.造价控制措施(0分-5分)

3

3

3.5

3.3

3.3

2.进度控制措施(0分-5分)

3.1

2.9

3

3.3

3.3

3.安全生产监督措施(0分-5分)

3.2

3.1

3.4

3.3

3.3

4.合理化建议(0分-5分)

3.2

3.1

3.3

3

3.3

5.质量控制措施(0分-5分)

3.2

3

3

3.3

3.3

6.总监阐述(0分-5分)

0

0

0

0

0

7.合同、信息管理方案(0分-5分)

3.1

3

3.3

3

3.3

8.工程重点、难点分析及监理措施(0分-5分)

3.3

3

3.3

3

3.3

9.监理组织措施(0分-5分)

3.5

3

3.2

3

3.3

商

务

1.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

2.其他主要人员(0分-25分)

25

25

25

25

25

3.总监理工程师(0分-10分)

10

10

10

10

10

最终得分

79.13

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

江苏华盛工程咨询股份有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.造价控制措施(0分-5分)

3.8

3.4

3

3.4

3.5

2.进度控制措施(0分-5分)

3.6

3.5

3

3.4

3.5

3.安全生产监督措施(0分-5分)

3.6

3.4

3.3

3.2

3.5

4.合理化建议(0分-5分)

3.8

3.5

3.2

3

3.5

5.质量控制措施(0分-5分)

3.5

3.6

3

3.4

3.5

6.总监阐述(0分-5分)

3.2

3.2

3

3

3

7.合同、信息管理方案(0分-5分)

3.6

3.5

3.2

3

3.5

8.工程重点、难点分析及监理措施(0分-5分)

3.7

3.3

3.3

3

3.5

9.监理组织措施(0分-5分)

3.6

3.6

3.3

3

3.5

商

务

1.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

2.其他主要人员(0分-25分)

25

25

25

25

25

3.总监理工程师(0分-10分)

10

10

10

10

10

最终得分

85.22

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

河南中泰工程咨询监理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.造价控制措施(0分-5分)

3.4

3.2

3.3

3.4

3.5

2.进度控制措施(0分-5分)

3.8

3.1

3.6

3.4

3.5

3.安全生产监督措施(0分-5分)

3.6

3.1

3.5

3.4

3.5

4.合理化建议(0分-5分)

3.7

3.1

3.5

3

3.5

5.质量控制措施(0分-5分)

3.7

3.2

3.5

3.4

3.5

6.总监阐述(0分-5分)

3

3

3.5

3

3

7.合同、信息管理方案(0分-5分)

3.8

3.1

3.8

3.2

3.5

8.工程重点、难点分析及监理措施(0分-5分)

3.9

3

3.5

3

3.5

9.监理组织措施(0分-5分)

4

3.2

3.7

3.2

3.5

商

务

1.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

2.其他主要人员(0分-25分)

25

25

25

25

25

3.总监理工程师(0分-10分)

10

10

10

10

10

最终得分

85.56

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

河北顺诚工程建设项目管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.造价控制措施(0分-5分)

3.1

2.6

2.8

3.2

3

2.进度控制措施(0分-5分)

2.9

2.7

3

3.2

3

3.安全生产监督措施(0分-5分)

3

2.7

3

3

3

4.合理化建议(0分-5分)

3

2.7

3

3

3

5.质量控制措施(0分-5分)

3

2.6

3

3.2

3

6.总监阐述(0分-5分)

0

0

0

0

0

7.合同、信息管理方案(0分-5分)

3.2

2.8

2.8

2.8

3

8.工程重点、难点分析及监理措施(0分-5分)

3

2.6

3

3

3

9.监理组织措施(0分-5分)

3

2.6

3

3

3

商

务

1.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

2.其他主要人员(0分-25分)

15

15

15

15

15

3.总监理工程师(0分-10分)

10

10

10

10

10

最终得分

68.47

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

毕节市千琪监理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.造价控制措施(0分-5分)

3.4

3.2

3

3.2

3.2

2.进度控制措施(0分-5分)

3.3

3.3

3

3.2

3.2

3.安全生产监督措施(0分-5分)

3.3

3.3

3.3

3.2

3.2

4.合理化建议(0分-5分)

3.5

3.3

3.3

3

3.2

5.质量控制措施(0分-5分)

3.3

3.3

3

3.2

3.2

6.总监阐述(0分-5分)

3.1

3.5

3

3.1

3

7.合同、信息管理方案(0分-5分)

3.2

3.2

3.2

3

3.2

8.工程重点、难点分析及监理措施(0分-5分)

3.3

3.2

3.5

3

3.2

9.监理组织措施(0分-5分)

3.6

3.2

3.3

3

3.2

商

务

1.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

2.其他主要人员(0分-25分)

25

25

25

25

25

3.总监理工程师(0分-10分)

10

10

10

10

10

最终得分

83.92

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

四川科恒建设咨询监理有限责任公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.造价控制措施(0分-5分)

3.3

3

3.2

3.3

3.3

2.进度控制措施(0分-5分)

3.4

3.05

3

3.3

3.3

3.安全生产监督措施(0分-5分)

3.4

3.1

3

3

3.3

4.合理化建议(0分-5分)

3.4

3.1

3.2

3

3.3

5.质量控制措施(0分-5分)

3.3

3.1

3

3.3

3.3

6.总监阐述(0分-5分)

0

0

0

0

0

7.合同、信息管理方案(0分-5分)

3.4

3.15

3.2

3

3.3

8.工程重点、难点分析及监理措施(0分-5分)

3.5

3

3.3

3

3.3

9.监理组织措施(0分-5分)

3.3

3

3.5

3

3.3

商

务

1.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

2.其他主要人员(0分-25分)

25

25

25

25

25

3.总监理工程师(0分-10分)

10

10

10

10

10

最终得分

80.43

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

报价得分

技术得分

商务得分

平均分

综合得分

投标报价（元）

名次

贵州泽睿工程管理有限公司

20

35

35

70

90

12.8

1

贵州骅辉建设工程项目管理有限公司

20

32.44

35

67.44

87.44

12.8

2

河南中泰工程咨询监理有限公司

20

30.56

35

65.56

85.56

12.8

3

江苏华盛工程咨询股份有限公司

20

30.22

35

65.22

85.22

12.85

4

毕节市千琪监理有限公司

20

28.92

35

63.92

83.92

12.75

5

四川科恒建设咨询监理有限责任公司

19.79

25.64

35

60.64

80.43

12.88

6

重庆弘钢建设工程监理咨询有限公司

18.67

25.46

35

60.46

79.13

13

7

河北顺诚工程建设项目管理有限公司

19.97

23.5

25

48.5

68.47

12.86

8