2.3 | 评分标准 | 财务状况(0~50.00) | 1 |
项目负责人资历(0~15.00) | 1 | ||
类似项目业绩(0~15.00) | 1 | ||
信誉(0~5.00) | 1 | ||
认证体系(0~5.00) | 1 | ||
奖项(0~5.00) | 1 | ||
技术能力(0~5.00) | 1 | ||
汇总规则:分项汇总,去掉1个最高分和1个最低分后求平均(客观项评委打分应一致) | |||
条款号 | 条款内容 | 编列内容 | ||
2.2.1 | 分值构成(总分100分) | 技术部分35.00分 | 全过程工程咨询服务实施方案(含项目总负责人答辩):35.00 分 | |
商务部分65.00分 | 全过程工程咨询服务团队:5.00 分 | |||
投标报价:50.00 分 | ||||
业绩:5.00 分 | ||||
荣誉、信用:5.00 分 | ||||
2.2.2 | 评标基准价计算方法 | 一、基准价计算方法 方法一:评标基准价 C=A*K%, 其中A为最高限价;K 为权重系数,取值90、90.5、91、91.5、92、 92.5 、93 、93.5 、94 、94.5 、95 、95.5 、96 、96.5 、97 、97.5、98、98.5、99、99.5、100,具体数值在开标现场随机抽取确定;评标价为投标人投标报价。 | ||
2.2.3 | 投标报价的偏差率计算公式 | 二、偏差率计算公式 投标报价的偏差率=100%(评标价-评标基准价)/评标基准价 | ||
条款号 | 评分因素 | 评分标准 | ||
2.2.4(1) | 全过程工程咨询服务实施方案评分标准 | 全过程工程咨询服务总纲评价(0~5.00) | ||
全过程工程咨询服务组织方案(0~5.00) | ||||
项目策划(0~5.00) | ||||
工程招标代理(0~5.00) | ||||
工程设计(0~5.00) | ||||
工程监理(0~5.00) | ||||
项目合同与信息管理(0~5.00) | ||||
扣分标准:总页数要求:10页,对超过限制总页数的投标文件,每超过一页扣:0.6分,不超过不扣分,最多扣:1.2分 汇总规则:评委汇总,去掉1个最高分和1个最低分后求平均 | ||||
备注: 1、评分因素由招标人根据项目的招标范围在招标文件中选择,并根据项目特点对各评分因素适当细化标分标准;按照优、良、中、差、无,分档设置,合理分配分值。 2、 除缺少相应内容的评分点不得分外,最低分值不得低于评分点分值的70%。 | ||||
2.2.4(2) | 全过程工程咨询服务团队评分标准 | 项目负责人(0~5.00) | 1 | |
汇总规则:分项汇总,去掉1个最高分和1个最低分后求平均(客观项评委打分应一致) | ||||
备注: 1、第(2)项各专业人员配备情况评分内容由招标人根据项目发包范围和内容需要选择,并根据项目特点明确具体的细化标分标准; | ||||
2.2.4(2) | 投标报价评审 | 三、报价打分 投标价(算术修正后,下同)与评标基准价相同的得满分,并以此为基数,进行下面各项的打分,偏差率每高于1%扣0.6分,每低于 1%扣 3 分,不足1%部分按比例计算,精确到小数点后2位。 | ||
2.2.4(2) | 业绩评分标准 | 1(0~5.00) | 1 | |
汇总规则:分项汇总,去掉1个最高分和1个最低分后求平均(客观项评委打分应一致) | ||||
企业业绩和项目总负责人业绩: 不可以兼得 | ||||
2.2.4(2) | 荣誉、信用 | 1(0~5.00) | 1 | |
汇总规则:分项汇总,去掉1个最高分和1个最低分后求平均(客观项评委打分应一致) | ||||
招标人: | &&&招标人盖章位置2&&&第二轮试标测试单位113 | 招标代理机构: | &&&招标代理盖章位置2&&&第二轮试标测试单位114 |
地址 : | 江东中路165号 | 地址: | 南京市建邺区 |
联系人: | 龙龙 | 联系人: | 陈龙 |
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