| 条款号 | 条款内容 | 编列内容 | ||
| 2.2.1 | 分值构成(总分100分) | 投标报价:45.00 分 技术响应:30.00 分 商务响应:5.00 分 售后服务:6.00 分 安装及调试方案:8.00 分 业绩:4.00 分 其他评分因素:2.00 分(如有) | ||
| 2.2.2 | 评标基准价计算方法 | 一、评标基准值计算方法的确定 方法一:以有效投标文件的最低评标价为评标基准价。 方法二:以有效投标文件的次低评标价为评标基准价。 方法三:评标基准价=A×K。 以有效投标文件的评标价算术平均值为A(若有效投标文件小于7家时,取有效投标文件的评标价算术平均值为A;若有效投标文件大于等于7家小于10家时,去掉其中的一个最高价和一个最低价后取算术平均值为A;若有效投标文件大于等于10家时,去掉其中的二个最高价和二个最低价后取算术平均值为A)。 K取值为 100 %(取值范围为:95%~100%,在招标文件中明确或开标前随机抽取) 说明一:评标价是指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价。 说明二:评标委员会在评标报告上签字后,评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变。 说明三:上文“有效投标文件”是指经初步评审合格的投标文件。 | ||
| 2.2.3 | 投标报价的偏差率计算公式 | 偏差率=100%×(投标人评标价-评标基准价)/评标基准价,偏差率计算结果保留三位小数。 | ||
| 条款号 | 评分因素(偏差率) | 评分标准 | 最高分 | |
| 2.2.4(1) | 投标报价评分标准 | 投标报价与评标基准价 | 1.等于评标基准价得满分。 2.每高于评标基准价1%扣 0.4 分,偏离不足1%的,按照插入法计算得分。 3.每低于评标基准价1%扣 0.3 分,偏离不足1%的,按照插入法计算得分。 以有效投标文件的最低评标价或次低评标价为评标基准价时,低于或等于评标基准价得满分。 | 45.00 |
| 2.2.4(2) | 技术响应评分标准 | 投标设备技术性能指标的响应程度(0~30.00) | 对所投产品的主要技术参数及要求的响应情况进行评审,设备技术参数全部满足招标要求的得30分;其中加注“★”的指标为必须满足项,如有负偏离将作为无效投标处理;加注“▲”的指标为重要指标,每有一项负偏离扣0.5分,最多扣25分;其它为一般参数及要求,每有一项负偏离扣0.1分,最多扣5分。(投标人须根据“第六章 供货要求”中的“一、技术要求(一)技术参数要求”提供相关资料,并上传至电子投标文件中,如未提供或提供的资料不能反映相关数据或内容的视为负偏离。) | 30.00 |
汇总规则:分项汇总,直接求平均(客观项评委打分应一致) | ||||
| 2.2.4(3) | 商务响应评分标准 | 对投标人履约能力的评价1(0~3.00) | 投标人具有信息系统建设和服务能力评估体系能力要求CS5级及以上得3分,CS4级得2分,CS3级及以下得1分,未提供不得分。(提供有效的证书扫描上传至投标文中)。 | 3.00 |
| 对投标人履约能力的评价2(0~2.00) | 投标人通过ISO9001质量管理体系认证、ISO20000信息技术服务管理体系认证的,有一个得1分,最多得2分。(提供有效的证书扫描上传至投标文中)。 | 2.00 | ||
汇总规则:分项汇总,直接求平均(客观项评委打分应一致) | ||||
| 2.2.4(4) | 售后服务评分标准 | 售后服务(0~3.00) | 根据投标人的售后服务承诺,售后服务、服务内容、故障解决方案、响应时间、备品备件保障等情况评审。提供的方案和资料全面、可操作性强得3分;方案和资料较详细,保障性尚佳得2.7分;方案和资料不全、响应性较差得2.4分,方案和资料缺失,响应性差得2.1分;未提供的不得分。 | 3.00 |
| 培训方案(0~3.00) | 根据投标人制定的培训方案,方案内容应包括培训计划、培训流程、培训文档等内容。培训方案全面合理有效,具有详细的培训文档、培训流程、培训计划的得3分;培训方案较全面,具有基本的培训计划的得2.7分;培训方案不全,不具有执行有效性的得2.4分;培训方案和资料缺失,响应性差得2.1分;未提供的不得分。 | 3.00 | ||
汇总规则:评委汇总,去掉1个最高分和1个最低分后求平均 | ||||
| 2.2.4(5) | 安装及调试方案评分标准 | 调试方案(0~4.00) | 投标人需制定该项目的整体调试方案,方案内容应包括安装调试方案、各系统架构图及系统对接方案等。投标人方案的完整性、符合性、合理性酌情评分,方案先进、全面有特色、完全满足用户需求得4分;方案合理、可执行得3.6分;方案有小部分缺陷、尚可改进得3.2分;方案缺陷较多、思路不清晰得2.8分;未提供的不得分。 | 4.00 |
| 实施方案(0~4.00) | 评委根据投标人提供的项目实施方案综合评分(每项内容逐条阐述),包括:1.项目管理组织框架介绍;2.项目质量管理方案;3.项目进度计划;4.项目验收方案。上述每项内容完整、科学合理、操作性强的,得4分;上述每项内容比较完整、比较科学合理、有操作性的,得3.6分;上述每项内容基本完整、基本科学合理,有可操作性的,得3.2分;上述每项内容不完整、不科学合理、不具可操作性的,得2.8分;未提供的不得分。 | 4.00 | ||
汇总规则:评委汇总,去掉1个最高分和1个最低分后求平均 | ||||
是否设置篇幅扣分: 否 | ||||
| 2.2.4(6) | 业绩评分标准 | 业绩(0~4.00) | 投标人自2021年01月01日(含)以来承担过单项合同金额800万元及以上的智能化系统设备或电子信息设备采购业绩,提供一个得2分,满分4分(业绩须提供中标通知书、合同协议书、交货验收证明材料或完工证明或使用合格证,三者缺一不可。金额以合同为准,时间以交货验收证明材料或完工证明或使用合格证为准;提供的证明材料必须能反映相关数据和内容,否则视为未提供;证明文件以原件扫描件为准并上传至电子投标文件中)。资审业绩与评分业绩不可兼得。 | 4.00 |
汇总规则:分项汇总,直接求平均(客观项评委打分应一致) | ||||
| 2.2.4(7) | 其他因素评分标准 | 产品制造商实力(0~2.00) | 智能门锁管理系统平台须与学校各平台对接,所投智能门锁管理系统平台制造商具备CMMI(软件能力成熟度模型集成)5级证书的得2分,CMMI(软件能力成熟度模型集成)4级证书的得1分,CMMI(软件能力成熟度模型集成)3级证书的得0.5分,其他不得分。(提供有效的证书扫描上传至投标文中)。 | 2.00 |
汇总规则:分项汇总,直接求平均(客观项评委打分应一致) | ||||
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