本次招标为公司工程项目管理服务，包括但不限于：根据招标人委托，按照要求派遣工程管理人员，对在建项目提供工程管理服务，包括质量管理、进度管理、安全文明施工管理及其他管理服务，协助招标人达成项目管理目标。

主要内容：

（1）驻场服务：根据现场进度安排，暂定提供7名工程管理人员（6年及以上相关工作经验，工程类专业本科及其以上学历，二级建造师或中级工程师或监理工程师及以上资历）及3名技术管理人员（15年及以上相关工作经验，工程类专业本科及以上学历，一级建造师或高级工程师及以上资历）人员驻场。人员的专业类别根据甲方的需求实时调整，并依据甲方派遣需求单于每月1日进场或退场。

（2）统筹管理：协助统筹项目的质量、安全、进度目标的制定与监督检查。

（3）体系建设：协助部门流程制度优化、技术标准完善、标准落地监督、项目管理合规性检查。

（4）设计管理：协助设计样板确认，设计计划督办，参与设计评审，提出设计成果缺陷问题（如错、漏、碰、缺问题、规范强条问题）和设计优化建议（如管线综合排布），审核设计变更申请并跟踪设计变更落地，施工阶段的设计巡场。

（5）质量管理：协助完善工程技术质量标准，协助完善项目部考核指标和标准，审核施工组织设计与重要施工方案，制定和完善分项工程验收标准（如混凝土强度检测），组织第三方检测机构抽检，定期检查项目工程质量，严控项目交付质量。

（6）进度方面：动态监控各项目关键节点，协调解决材料和工序滞后问题、工作面移交问题。

（7）安全方面：协助建立并落实安全巡检制度，识别各阶段危险源，并督办整改。

（8）报建协同：协助对接规划、住建等部门，协助整理报批材料（如施工许可证申请等），缩短报批周期。

（9）资料管理：协助项目资料管理，包括资料分发、归档和备案。

（10）竣工移交：协助组织验收，协助整理竣工档案。

（11）知识沉淀：结合现场管理，协助开展项目管理复盘工作，总结经验。