辽宁省首批专精特新企业培育赋能项目招标公告

围绕人才培训、质量诊断、管理诊断三个方面，分阶段、分步骤推进专精特新企业的培育赋能工作，确保各项赋能举措落到实处、取得实效。第一部分 企业培训
遴选具备相应资质的培训机构，面向有效期内的“小巨人”企业主要负责人开展专题培训班，培训企业数量不少于72家。聚焦破解辽宁老工业基地转型升级痛点，首批培训拟选择“创新发展、合规管理、国际合作”为培训主题，分3个班次开展培训。内容包括科学理论、形势政策、经营管理、专精特新发展等四个方面。通过专题培训，全面提升企业家在科学理论武装、把握发展大势、掌握战略主动、完善治理机制、提升科技硬实力、融资引智提质、加强合规管理等方面的素质能力，打造一支爱国敬业、遵纪守法、专注创新、服务社会的优质中小企业高水平高素质经营管理人才队伍，弘扬优秀企业家精神，带领企业实现质量更好、效益更高、竞争力更强、影响力更大的发展。培训过程中还应包含标杆研学、企业参访等现场教学环节，需同时加强师资库、学员库动态统一管理,在每期培训班结束后及时组织学员对培训安排、培训内容、培训效果等进行满意度评估，通过建立督导机制和淘汰机制，对满意度低于90%的培训课程进行动态优化，不断提高培训质效。培训工作完成后，及时整理归档相关档案、资料，认真撰写年度培训工作总结。
第二部分质量诊断
通过标准宣贯培训、能力自评、现场复核的方式，帮助企业发现问题、认识差距、检视提高，推动企业提升质量意识、建立先进质量管理体系。质量诊断服务以《制造业企业质量管理能力评估规范》为标准，拟组织两场宣贯培训服务，按照“愿诊尽诊、先报先诊”的原则，指导不少于40家企业完成管理能力自评，组织专家深入不少于20家企业开展现场评估。诊断工作完成后，组织项目总结和第三方评审验收，总结归纳提炼区域质量现状、存在问题和改善建议，编制《辽宁省“小巨人”企业质量管理能力发展报告》，撰写年度质量诊断工作总结。
第三部分 管理诊断
根据工业和信息化部最新印发的《工业企业管理提升指南（试行)》（工信厅企业〔2024〕54号),通过充分调研企业管理提升需求，征集并选择管理诊断意愿高、工作基础好的不少于20家“小巨人”企业作为诊断企业。面向“小巨人”企业生产、管理存在的短板弱项和管理提升需求，对“小巨人”企业开展管理诊断，为其进行现场诊断咨询并出具诊断评估报告和能力提升建议，帮助企业诊断问题、识别差距、检视提高，引导企业提升管理意识，完善治理结构和管理制度，提高资源要素利用效率和经营管理水平，实现降本增效提质。诊断工作完成后，组织项目总结和第三方评审验收，归纳提炼活动开展中的经验做法，选取典型案例，进行经验交流和案例推广，同步组织编制《辽宁省专精特新“小巨人”企业管理诊断报告》，撰写年度管理诊断工作总结。具体详见需求。