贵州毕节磷煤化工一体化项目场平工程监理-中标候选人公示

序号

通过初步评审的投标人名称

1

淮安市同济工程建设监理有限公司

2

四川尚金建设项目管理有限公司

3

河南全心工程管理有限公司

4

贵州三恒工程管理有限公司

5

洋亿集团有限公司

6

河南华盛工程管理有限公司

7

贵州鑫晟达建设工程项目管理有限公司

8

重庆赛迪工程咨询有限公司

9

河南林飞工程咨询有限公司

10

河南天阁工程管理有限公司

11

四川宁胜工程管理咨询有限公司

12

中锦浩泰建设集团有限公司

13

河北顺诚工程建设项目管理有限公司

14

江苏华盛工程咨询股份有限公司

15

四川科恒建设咨询监理有限责任公司

16

重庆三环建设监理咨询有限公司

17

中新华都国际工程咨询有限公司

18

元森建设管理有限公司

19

河南中建工程技术有限公司

20

科扬建设咨询有限公司

21

正博工程管理有限公司

22

武汉天元工程有限责任公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

河南拓朴工程咨询有限公司 未提供招标文件要求的资质证书,未提供建设行政主管部门核发有效的房屋建筑工程 监理甲级或以上资质证书。,不符合招标文件要求,资质等级不符合招标文件要求,未提供招标文件要求的资格证书

投标单位名称

科扬建设咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

1.8

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

2.3

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.6

2.2

2.3

2

1.9

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2.1

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2.2

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.4

2.3

2.4

2

2

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

2

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2.1

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

2.3

10.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

2.2

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

0

0

0

0

0

3.其他主要人员(0分-28分)

13

13

13

13

13

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

55.05

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

河北顺诚工程建设项目管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

3.2

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

3.2

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

3.2

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.4

2.1

2.5

2

3.2

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

3.3

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.4

2.3

2.4

2

3.3

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.4

2.2

2.4

2

3.2

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

3.4

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

3.1

10.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

3.2

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人员(0分-28分)

26

26

26

26

26

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

70.43

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

河南华盛工程管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.6

2.1

2.4

2

2.6

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.6

2.1

2.3

2

2.8

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2.8

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.4

2.1

2.5

2

2.8

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2.7

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.4

2.3

2.5

2

2.4

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2.7

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

2.6

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.6

2.1

2.4

2

2.6

10.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

2.5

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人员(0分-28分)

22

22

22

22

22

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

67.33

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

元森建设管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

1.8

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

1.7

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

1.9

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.5

2.1

2.5

2

1.2

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.4

2.2

2.4

2

1.8

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.4

2.3

2.4

2

2

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.4

2.2

2.3

2

1.6

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

2.1

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.4

2.3

2.3

2

1.7

10.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.5

2

2.3

2

1.9

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人员(0分-28分)

26

26

26

26

26

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

69.61

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

武汉天元工程有限责任公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

3

2.4

2.5

2

3.3

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

3

2.3

2.4

2

3.3

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.9

2.4

2.5

2

3.2

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.8

2.3

2.6

2

3.2

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

3

2.3

2.6

2

3.3

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.9

2.4

2.5

2

3.1

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.8

2.4

2.5

2

3.4

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.8

2.3

2.5

2

3.2

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

3

2.2

2.5

2.5

3.2

10.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

3

2.4

2.5

2.5

3.3

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.总监理工程师(0分-7分)

3

3

3

3

3

3.其他主要人员(0分-28分)

28

28

28

28

28

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

81.92

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

河南天阁工程管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.5

2.3

2.4

2

2.2

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.6

2.2

2.4

2

2.1

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.5

2.1

2.5

2

2

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

2.1

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.4

2.3

2.4

2

2.1

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.4

2.3

2.4

2

2.1

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

2

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.4

2.2

2.3

2

2.1

10.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2.3

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

0

0

0

0

0

3.其他主要人员(0分-28分)

24

24

24

24

24

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

66.27

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

淮安市同济工程建设监理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

1.6

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

1.6

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

1.7

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

1.8

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

1.6

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.4

2.3

2.4

2

1.7

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

1.8

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

1.8

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.5

2.3

2.4

2

1.9

10.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.4

2

2.4

2

1.5

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人员(0分-28分)

24

24

24

24

24

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

67.33

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

江苏华盛工程咨询股份有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

3

2.5

2.5

2

3

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

3

2.4

2.5

2

2.9

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.6

2.4

2.5

2

3.1

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

3

2.4

2.6

2

2.8

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

3.1

2.2

2.6

2.5

2.9

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

3.2

2.5

2.5

2

3

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.8

2.4

2.5

2.5

2.8

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

3.5

2.5

2.5

2

3.1

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

3

2.4

2.5

2

2.9

10.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

3.2

2.5

2.5

2

2.8

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

5

5

5

5

5

3.其他主要人员(0分-28分)

28

28

28

28

28

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

78.89

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

中锦浩泰建设集团有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

2.6

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

2.8

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.6

2.1

2.3

2

2.7

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2.8

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2.9

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.5

2.3

2.4

2

2.6

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

2.8

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.4

2.2

2.4

2

2.7

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.6

2.2

2.3

2

2.9

10.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

2.9

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人员(0分-28分)

14

14

14

14

14

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

59.43

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

贵州鑫晟达建设工程项目管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.5

2.3

2.6

2

2.5

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.4

2.2

2.5

2

2.4

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.4

2.2

2.6

2

2.6

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.4

2.2

2.6

2

2.2

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.5

2.2

2.5

2

2.4

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.4

2.3

2.5

2

2.6

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.5

2.3

2.5

2

2.4

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.5

2.1

2.6

2

2.4

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.4

2.2

2.5

2

2.5

10.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.5

2.2

2.5

2

2.3

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人员(0分-28分)

22

22

22

22

22

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

66.76

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

重庆三环建设监理咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.4

2.3

2.4

2

2.3

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2.3

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2.4

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.5

2.2

2.5

2

2.3

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.4

2.2

2.5

2

2.4

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.6

2.3

2.5

2

2.4

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.6

2.3

2.4

2

2.5

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.6

2.1

2.4

2

2.6

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.6

2.1

2.4

2

2.4

10.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.4

2.2

2.4

2

2.3

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人员(0分-28分)

28

28

28

28

28

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

72.56

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

贵州三恒工程管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

1.9

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.5

2.3

2.5

2

2

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.5

2.3

2.4

2

2.1

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.4

2.3

2.4

2

2

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.4

2.3

2.4

2

2.1

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

1.8

1.8

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.5

2.3

2.3

2

2.2

10.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.4

2

2.4

2

2.1

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人员(0分-28分)

26

26

26

26

26

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

69.92

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

中新华都国际工程咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

2.2

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

2.1

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2.1

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.4

2.1

2.5

2

1.8

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.4

2.1

2.5

2

1.9

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.5

2.3

2.4

2

2.2

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2.2

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2.1

10.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.6

2.1

2.4

2

2

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

0

0

0

0

0

3.其他主要人员(0分-28分)

22

22

22

22

22

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

64.05

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。