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海南海垦产业投资有限公司
采购“薪酬绩效体系优化”咨询服务谈判采购
报名公告
一、项目基本情况
项目名称：海南海垦产业投资有限公司采购“薪酬绩效体系优化”咨询服务
最高限价：200,000元（含）
采购需求：
本次采购服务“薪酬绩效体系优化”项目，具体内容拟包括以下模块：
1.前期调研：对海南海垦产业投资有限公司本部及下属基金公司组进行薪酬、绩效调研诊断、行业政策及案例分析。
2.薪酬管理体系优化：岗位梳理、岗位价值评估、薪酬设计及编制薪酬管理制度。
3.绩效管理体系搭建：搭建符合公司发展战略的绩效体系、考核指标库及编制绩效管理办法。
4.服务方式：方案测算、宣贯培训、落地辅导及优化调整。由咨询服务机构主导完成全流程方案设计与落地辅导，确保项目质量与实施效果。
二、报名所需提供材料：
（一）在中华人民共和国注册，具有独立承担民事责任能力的企业，提供有效的营业执照、税务登记证及组织机构代码证或统一社会信用代码的营业执照副本；供应商若为事业单位的，提供有效的统一社会信用代码的事业单位法人证书副本；供应商是非企业专业服务机构的，如律师事务所，提供执业许可证等证明文件；供应商是个体工商户的，提供有效的个体工商户营业执照；供应商是自然人的，提供有效的自然人身份证明，只有中国公民才能以自然人的身份参加本项目的采购活动。如供应商是银行、保险、石油石化、电力、电信行业等有行业特殊情况的，分支机构可参与本项目的采购活动（复印件加盖公章）。
（二）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录（提供承诺函，加盖公章）；
（三）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度（提供承诺函，加盖公章）；
（四）参加本次采购活动近三年内，在经营活动中没有重大违法记录（成立不足三年的从成立之日起计算，提供声明函，加盖公章）；
（五）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力（提供承诺函，加盖公章）；
（六）被中国执行信息公开网列入失信被执行人的供应商、以及被信用中国网站（[链接]）列入重大税收违法案件当事人名单的供应商，无资格参加本项目的采购活动（提供查询结果网页截图）；
（七）要求提供过往业绩证明（加盖公章）；
注：报名环节仅上传报名所需提供材料，切勿上传报价单。
三、报名时间：
报名截止时间：2026年10月30日12时00分（北京时间）
地点：海垦集团集采平台（[链接]）
方式：网上获取
四、评选方式
本次评选方式采用综合评分法，综合考虑企业资信与薪酬绩效专项实力情况、项目服务或产品的质量、项目团队配置情况、业绩、价格等多个因素，为每个方面设定分值，最后根据总分进行排名。
五、其他补充事宜
（1）本项目采购信息指定发布媒体为：海垦集团集采平台（[链接]）；（2）供应商须在海垦集团集采平台（[链接]）中注册登记企业信息，然后登陆平台下载查看电子版的采购文件及其他文件；（3）有关本项目采购文件的补遗、澄清及变更信息以上述网站公告与下载为准，采购文件与更正公告的内容相互矛盾时，以最后发出的更正公告内容为准。（4）单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商，不得参加同一合同项下的采购活动。
六、采购人信息
采购单位名称：海南海垦产业投资有限公司
地址：海南省海口市龙华区滨海大道115号海垦国际金融中心27层
联系人：庄先生
电 话：13922240265
附件：
详细量化评分细则
（一）投标报价评审（30分）
序号 | 评分项 | 分值 | 量化评分标准 |
1 | 评标基准价 | - | 以满足招标文件实质性要求含增值税的有效投标报价算术平均值为评标基准价，当投标人所报价格小于或者等于最高投标现价时，资格审查合格的有效报价投标人在5家以上（不含5家）的，将去掉最高和最低有效报价后，取有效报价的算术平均值作为评审基准价；资格审查合格的投标人在5家以下（含5家）的，取有效报价的算术平均值作为评审基准价。 |
2 | 报价等于基准价 | 30分 | 投标报价等于基准价：得满分30分 |
3 | 报价高于基准价 | 线性扣分 | 每上浮1%扣0.2分，按线性插值计算，扣完为止 |
4 | 报价低于基准价 | 线性扣分 | 每下浮1%扣0.1分，按线性插值计算，扣完为止 |
5 | 不合理低价认定 | - | 评标委员会有权评审报价是否低于成本；若报价明显偏低，投标人需提供成本构成说明及合理性证明。不能合理说明的，评标委员会有权认定报价不合理，酌情扣分，严重者按废标处理 |
6 | 其他 | - | 投标报价方式按人民币报价方式填写。报价包含完成招标文件要求的全部工作所发生的费用（包含但不限于与本次咨询项目相关的人工费、培训费、采购费、实施费、税费等相关费用及不可预计费用），招标人不再另行支付其他费用。 |
（二）项目服务方案评审（35分）
序号 | 评分项 | 分值 | 量化评分标准 |
1 | 项目理解与重难点识别 | 5分 | ① 准确识别工资总额、岗位改革、内部平衡、改革维稳等全部核心难点，分析贴合本单位现状，符合国资薪酬监管政策；5分② 理解基本到位，但对国资薪酬管控、历史遗留问题分析不足：3分③ 理解偏差，套用通用模板，未结合国企薪酬监管要求：0～2分 |
2 | 项目组织实施方案与进度控制 | 5分 | ① 完整包含：调研诊断→岗位梳理+岗位价值评估→薪酬体系设计→绩效体系搭建→制度文稿编制→多轮征求意见→方案测算→宣贯培训→落地辅导，技术路线符合国资薪酬改革流程。分阶段明确时间节点，有进度纠偏机制：5分② 工作流程完整，但缺少岗位评估或模拟测算环节。进度计划精准度粗放：3分③ 工作逻辑缺失关键环节，思路混乱，无进度计划：0～2分 |
3 | 交付成果与质量保障 | 10分 | ① 交付成果完整包含：诊断报告、岗位说明书、岗位价值评估报告、薪酬管理制度、绩效管理制度、薪酬测算模型、绩效指标库、培训课件：6分； 交付成果缺1～2项：4分；成果清单不全0～2分 ② 质量保障：有多级审核机制、方案运行验证等：4分；有简单质量措施：2分；无质量保障措施：0分 |
4 | 薪酬绩效体系优化思路 | 10分 | ① 方案充分考虑工资总额约束、职级薪级设计、固浮比设置、差异化考核，配套完整测算逻辑，兼顾管理人员、业务、基层岗位，符合国资监管政策：10分② 方案框架完整，但测算逻辑简单，差异化激励设计不足，维稳措施不完整：7分③ 方案模板化，未考虑工资总额管控要求：0～4分 |
5 | 改革风险管控与落地保障 | 5分 | ① 包含内部沟通机制、方案模拟测算、风险预判、多轮征求意见、试运行优化、质保期调整机制，风险应对措施、保密方案完备：5分② 有较完整的风险识别和应对措施，但应缺少保密方案或模拟测算环节：3分③ 有风险分析，但应对措施简单：2分 ④未开展改革风险识别：0分 |
（三）项目商务资质评审（35分）
序号 | 评分项 | 分值 | 量化评分标准 |
1 | 企业资信与专业工具能力 | 8分 | ① 拥有标准化薪酬绩效咨询作业体系、岗位价值评估模型、薪酬测算工具库、国企薪酬改革案例库，且通过质量管理体系认证：8分② 具备作业模板，但无成熟测算工具库或案例库：5分③ 仅能提供基础咨询服务，无标准化工具体系：0～3分 佐证材料要求：质量管理体系认证相关证书须提供复印件并加盖公章同时附国家认证认可监督管理委员会官网查询截图。 |
2 | 项目团队配置 | 4分 | ① 项目负责人资格证书：高级经济师（人力资源方向）或一级人力资源管理师：4分； ② 中级经济师/二级人力资源管理师：2分； ③ 无相关证书：0分 |
4分 | 项目负责人近3年同类项目业绩： ① 国企/农垦/国资单位项目：每1项得1分，最高4分② 普通民企业绩：每1项得1分，最高2分③ 无有效业绩：0分 | ||
4分 | 核心咨询团队成员配置： ① 配置岗位评估、薪酬测算、绩效设计专职顾问≥3人，团队成员均有国企薪酬绩效项目实操经验，分工清晰：4分 ② 配置岗位评估、薪酬测算、绩效设计专职顾问≥3人，部分人员有国企薪酬绩效项目实操经验，分工清晰：3分 ③ 配置≥2名核心顾问，团队成员均具备国资项目经验：2分 ④ 配置≥2名核心顾问，部分人员具备国资项目经验：1分 ⑤ 团队人员配置不足，缺少专项顾问：0分 | ||
佐证材料要求：职称/资格证书复印件及网上查询材料、近3个月社保缴纳证明、项目任职或经历证明，加盖单位公章，无佐证材料不予计分。 | |||
3 | 同类项目业绩 | 15分 | ① 近3年完成的国企/农垦/国有事业单位完整薪酬绩效改革项目，每项3分，本类最多15分② 其他企业类型薪酬绩效体系设计项目，每项1分，本类最多10分 两类合计不超过15分 佐证材料：合同关键页（含项目名称、服务内容、签章页）+ 验收/成果确认材料。单纯人力资源培训、HR软件项目不计分。 |
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